采购和供应商 我们对供应商有什么期望和要求？ 维萨拉的多款式、小批量业务模式之所以成绩斐然，是因为其对数百家供应商和众多战略性分包商的有效管理。为了履行我们对客户的承诺，达到利益相关方的期望，维萨拉公司必须建立可靠、负责任的供应链。我们对供应商提出了全面的要求，我们与供应商共同努力，不断改进供应链。维萨拉的供应商产品质量好，他们富有创新精神，都是各自领域的专家。 战略采购 维萨拉的使命、愿景和价值观为我们的采购战略奠定了坚实的基础。维萨拉存在的基本意义在于，确保为客户提供附加价值和可靠性，我们可以通过管理外部资源实现这个目的。我们的愿景是通过利用关键技术、引进和创新以及利用领先的解决方案，争取外部资源的竞争优势。维萨拉重视与供应商的关系，因此，我们希望采取可靠、协作的方式处理供应商关系，这意味着供应商的发展对维萨拉而言非常重要。从按时交付和质量方面来讲，可靠性对于我们而言至关重要。我们高度支持与供应商协作，尤其是在产品开发项目中。我们也重视供应商总体拥有成本 (TCO) 的重要性。主要供应商了解要求，了解我们的业务和产品，并与维萨拉紧密协调，这一点非常重要。我们的采购分为四大类：机械、电子和机电、制造业合作伙伴和间接服务。在维萨拉内部，我们进行最重要的跨职能采购和供应商决策，这意味着，研发和运营部门的主要人员都参与决策。为了更好地传达我们对可持续发展的期望，确保从材料采购到经销商的供应链人员尽职尽责，维萨拉将可持续供应链管理纳入了采购战略中。该战略强调用立足长远的方法更好地识别和管理风险和机遇，协调供应链合作伙伴和我们自己的可持续发展工作，倡导通过建设性对话实现持续发展和更紧密合作。工具和资源是持续供应链管理工作的一部分，我们还与主要供应商定期讨论和监督环境、社会和治理议题。 典型产品供应链 公司主要从芬兰、西欧和美国采购部件和机械零部件，其次是从亚太地区 (APAC) 采购。维萨拉自有传感器工厂使用的原材料目前仅从欧洲采购。上游供应链与其他典型的全球电子制造业供应链类似。除了为所有产品系列生产传感器的芬兰赫尔辛基传感器工厂之外，维萨拉的生产过程还涉及电子和机械设备的组装、配置和校准。通常情况下，我们的产品是根据客户的规格定制的，因此所有产品都是根据订单生产的，从而保持较低的成品库存。成品直接从位于赫尔辛基和科罗拉多州博尔德的生产基地发货给客户。 如何成为维萨拉供应商？ 在签发合同之前，维萨拉对所有潜在供应商进行审批。审批流程取决于采购类型。因此，新供应商审批流程一般首先确定主要采购要求和分析采购类型。下一步是确定潜在供应商，如果现有的供应商库中没有潜在的供应商，则采用新的供应商选择和评估流程评估合适的候选人。选择和评估过程使用的《维萨拉供应商要求》文件通过供应商环境、社会和治理自查问卷 (SAQ) 和供应商预评估审计核查。最后，从潜在供应商中选出最合适的供应商。为了评估供应商，维萨拉利用供应商审计，进行扫描和评估。维萨拉将供应商分为直接供应商和间接供应商。直接供应商包括机械类、电子和机电类以及制造业合作伙伴等子类。另外，根据供应商与维萨拉之间的关系，两类供应商可分为四个供应商组。供应商分类模式包括潜在、获批、首选和战略性供应商。这种分类能够帮助维萨拉和供应商持续改进，分享理念，分担风险以及在战略与长期目标上保持一致。 维萨拉合作伙伴行为准则 Vaisala's Supplier Requirements Substance compliance requirements for Vaisala parts 可持续性 对维萨拉而言，供应商非常重要，维萨拉也在供应商关系管理 (SRM) 方面做了很多工作。为了支持这项工作，我们每年更新和审核供应商记分卡，以确定主要供应商。可持续性方面的绩效指标涵盖环境、社会和治理问题。社会指标衡量的是工作场所安全，环境指标衡量的是供应商的废弃物回收率。对维萨拉及其许多客户而言，在整个供应链中实施相同的供应商要求非常重要。我们力求通过与供应商合作，鼓励他们改进管理体系并对自己的供应商实施类似流程，从而提高整个供应链的可持续性标准。治理指标衡量的是供应商在自己的供应链中如何管理这些需求。我们一直在努力提高供应链的透明度，并遵守日益严格的法律要求。我们还根据与环境、社会和治理相关的主题评估供应商。低分表示供应商的表现不符合我们的要求，因此必须立即制定纠正措施计划。可持续供应链管理工具：《供应商行为准则》《供应商可持续性自我评估问卷》(SAQ)《预评估程序》《供应商指南》审计、与主要供应商召开季度会议，构成供应商管理工作的一部分 冲突矿产 由于《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法》第 1502 条的执行，证券交易委员会 (SEC) 现在要求维萨拉的许多主要客户向 SEC 报告冲突矿产。作为供应商，我们也要申报产品中所含的任何冲突矿产，并说明其产地。维萨拉的供应商必须确保采取适当的预防措施，避免从冲突地区采购任何原料，目前，冲突矿产包括但不限于刚果民主共和国或其邻国开采的锡、钨、钽和黄金。《冲突矿产报告》《冲突矿产报告》维萨拉使用《经济合作与发展组织 (OECD) 指南》和《无冲突采购倡议 (CFSI)》报告模板记录其针对客户进行的合规工作。反过来，维萨拉要求其供应商 (1) 承诺正在实施或即将实施“无冲突”采购措施，这意味着，供应商不会采购冲突矿产，只能从确保无冲突的冶炼厂采购，并且 (2) 使用 CFSI 报告模板向维萨拉提供完整声明，证明其无冲突采购措施，记录供应商直接或间接采购锡、钽、钨和黄金的产地以及供应商执行的合规结构。联系维萨拉了解关于冲突矿产报告问题，请发送电子邮件至 [email protected]。
